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    控成本 强管理 促效益型发展

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    日期:2013-07-19  作者:  来源:  浏览:4194      【

     

    自集团公司开展管理提升活动以来,三公司二段始终把挖潜增效作为着力点,认真组织开展 “控成本”专项管理提升活动,助推全段施工生产和经营管理上水平、上台阶。

    一是严格控制非生产性支出。各管理部门认真做好各项费用的预算和计划管理,从节约 “一张纸、一度电、一滴水”开始,努力降低办公费用,实现成本管理精细化和标准化。在全段组织开展多方位的开源节流、增收节支活动。调低所有领导干部移动电话费用;减少不必要的公车出差;控制大型节日庆典;财务部门坚持以 “精管理、细算账”的经营意识,严格审核各项费用支出,进一步优化费用结构;后勤部门严控办公用品管理,实行按计划定额领取办公用品。各部门活动费用严格实行计划审批制度,为降低管理成本,提高经济效益提供了有力保障。

    二是强化外协队伍管理,减少劳务费用支出。段成立了 “劳务队招标领导小组”和 “成本控制领导小组”,并制定下发了 《二段劳务费管理办法》、 《加强劳务队伍管理的通知》以及 《关于加强对雇用临时工管理的通知》等有关制度。明确了劳务队的招用方式、招议标程序、费用控制目标、零工使用、费用支付与结算、监督、考核等事项。对于劳务作业项目和零小工程项目,采取议标的模式,由项目部向段上报劳务分包内容,由段劳务队伍招标小组限定项目单价,从制度上把控了劳务费用的合理支出。

    三是集中物资管理,坚持阳光采购。首先是进一步完善和修订了《段工程项目物资管理办法》和 《物资采购招 (议)标管理办法》,并坚持物资集中采购,严格执行招标程序,保证采购质量。单项概算在五千元以上到批次20万元以下的物资由段物资采购领导小组集中按要求阳光采购,在采购时严格执行比质比价的采购制度,有效地降低了采购成本;五千元以下的物资采购实行项目物资月报制度,每个月末各项目部都要把当月采购的所有物资报段采购小组进行分析审核,以便及时发现问题并反馈纠正。其次是坚持限额领料,采取 “施工进度与限额领料单相结合”的方法,有效地控制施工过程中的浪费、丢失现象。另外段发动各项目部积极开展修旧利废、变废为宝的节约挖潜活动,使一些废旧物资最大限度的发挥余热,为实现企业质量效益型发展奠定了基础。

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